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高效团队建设及管理专题
17/09/18 阅读次数:14892

课程背景

在领导团队的过程中,您是否遇到过这样的情形?

* 把每位表现出色的员工组织到一起,但发现他们在一起的绩效反而不如个人的绩效;

* 大家表面上彬彬有礼,生产力却不高;

* 找不到自己的位置,甚至出现错位,分工不当;

* 有人总是挑毛病,找错误,好象自己是团队的局外人;

* 各有各的想法,一盘散沙;对目标不满,不执行团队决定;

* 团队士气低落,不能灵活运作;

* 与其他团队合作经常出现问题。

面对这些问题,许晋讲师将从个人、团队、绩效三方面恰到好处的与您共同探讨,给您有针对性的解决之道。使您的团队管理有计划、有组织、有目标、高效率,产生1+12的团队效果

课程对象

企业中、高层管理人员、财税负责人

课程收益

培训目标1:了解什么是团队,团队如何有效地工作才能取得高的绩效?

培训目标2:掌握团队的发展阶段,并能够运用适当的领导方式

培训目标3:有效地建设团队,了解团队成员在团队中担任的角色及其特征

培训目标4:增强个人责任意识,形成团队凝聚力,提升团队执行力

培训目标5:增强管理能力,具备成为团队领导的基本能力

培训目标6:掌握高绩效团队的特征,在实际工作中营造您的高绩效团队

培训事宜

时间:2017927

费用1200//天(包含课程讲义、午餐)

地址:北京市东城区安定门内大街宁夏大厦一层多功能厅

报名电话:64146021 张老师

汇款信息

★公司名称: 北京航天金税信息技术服务有限公司

★开户行:建行地坛支行

★帐号:11001042900053011694

课程大纲

第一单元 团队概念

一、认识团队 (1+1=?)

团队、团伙、群体之间的区分

团队:高绩效组织的基石

讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?

二、模拟团队分组

团队规则的建立

团队高效工作程序的建立

从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化

培养团队精神 提高团队凝聚力

三、组建团队的成员的六个关键步骤

四、团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神,合作起来要考虑双方的利弊,注意双赢的合作结果

五、团体的创新力量远远超过任何个人的能力,因为“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”

第二单元 高绩效团队的文化氛围建设

一、团队组建实战演练

团队成员的相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)

关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)

如何通过晨会创造良好的氛围

合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)如何解释与传播公司的流程与制度。

*融洽的团队气氛

二、正确看待企业和自己的关系

* 这是你的船

* 永远没有免费的午餐

* 你的付出不会浪费

* 努力工作,不只为了公司

三、对工作负责就是对自己负责

* 把工作看作使命

* 工作不只是谋生的手段

* 正确看待工作中的压力和挫折

* 负责地工作,让人更受益

四、树立主人翁精神,与公司同命运

第三单元 高绩效团队中的沟通协调与执行

一、沟通与协调

理解沟通的含义

中国式的沟通思维启发

掌握沟通的基本技巧(望、闻、问、切)

两种核心沟通形式

如何与下属建立相互依赖的关系

如何与上级进行积极有效的沟通

如何向领导反馈问题

如何向领导申请资源

如何感悟领导也是大客户

学会双赢的沟通

团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神

合作起来要考虑双方的利弊,注意双赢的合作结果

二、如何根据目标制定计划?

认识计划在管理中的意义

建立目标指引下的工作里程碑:分解工作或项目

安排计划中的活动,安排所需

工作计划中常用的几种工具

计划的种类与制定

三、如何确保计划的执行——考核的关键

中国人性中常有的工作心态?

如何保证计划的执行——检查

检查出现偏差的时候常用的三句话

四、绩效管理

企业价值链管理

案例:猎人、猎狗与兔子

绩效管理体系及发展过程(各层次人员考核要求及关键内容)

绩效改进的步骤与方法

绩效辅导

绩效面谈

视频研讨:当下属绩效不高时如何与下属进行面谈?

第四单元 阳光心态与团队协作

一、团队协作

阳光心态在团队合作中的重要性

团队协作

* 团队意识:从全新的视角审视“团队”,真正理解“团队”对自己的重要性

* 团队沟通:通过完成“不可能完成的任务”体会团队的强大力量

团队协作

* 明白自己在团队中的重要性,体会“学会成就他人”对团队的重要性

* 团队分享:敞开心扉,接纳自我和他人

体验式环境,阳光心态给我们带来的帮助

二、指挥员工的技巧

完整的指令性工作习惯

指挥的完整性于互动性

三、激励员工的技巧

态度决定一切:成功励志

激励的基本原理与理论

了解员工的需求与工作动机

员工激励实战(pmpmp

四、授权的技巧

授权的原则

影响授权的权变因素

授权步骤

领导者对授权的实践案例解析

案例研讨:鹰的训练课程

第五单元 团队正向心态修炼技巧

积极心态的修炼技巧

* 一命二运三风水……

* 贵人在哪里

* 正能量的聚集与吸引法门

责任心态的修炼技巧

* 责任缺失背后的信仰危机

* 究竟谁的错

* 承诺的故事

坚韧心态的修炼技巧

* 习惯的力量

* 爱的力量

* 梦想的力量

感恩心态的延伸与发展

* 中国文化的根基在哪里?

* 感恩的四个层次

乾卦的启示——人生发展的六个层次,请经营你的影响力

【师资介绍】

主讲人许晋:许老师曾任北京时代光华咨询公司总经理,广州时代光华总经理,时代光华集团培训事业部总经理等职务。

许老师在企业从事销售及管理工作近10余年,在市场营销方面有着深厚的实际操作经验,在销售总监、营销总经理、总经理等管理岗位的阅历磨砺了营销及管理的丰富经验。为将这些经验更有效的运用于企业,本着“术业有专攻”的态度,他先后到国内数十家大型企业调查探求营销管理中的困惑和解决之道,为形成自己的营销与销售培训体系奠定了坚实的基础。


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