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1.全面预算管理

[课程背景]
公司的长远发展离不开优秀的战略规划和实施,而编制与实施全面预算则是细化战略规划的重要工具。全面预算可以促使公司管理层认真考虑完成目标的方法并对市场变化做好准备,有助于计划、交流、设定公司员工的行为标准使其符合公司战略发展需要,预算可以激励员工努力工作并作为员工绩效考评的依据。
本课程为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
[培训收益]
1、了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位
2、掌握编制全面预算的基本方法和技巧
3、通过差异分析,跟踪预算实施状况,及时制定改善行动计划
4、掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法
 [培训对象]
负责预算编制、控制的管理者和参与者
 [培训时间]
两天
[课程大纲]
模块一:关于全面预算管理的基本观念
1、全面预算的内容
为什么企业要推行全面预算管理?
全面预算包括哪些预算?这些预算是的相互关系是怎样的?
全面预算管理的体系框架是怎样的?
2、全面预算管理的基本模式
全面预算管理的基本模式有哪些?
这些基本模式的特点是什么?
各种基本模式适用于何种类型的企业?
3、全面预算管理的组织保障和基本流程
谁来负责全面预算管理的决策与监督?
应该如何划分组织内的责任中心和建立责任网络?
全面预算管理的基本流程是怎样的?
模块二:全面预算管理的指标体系
1、全面预算管理的关键指标
如何将企业的战略目标与企业的预算目标相结合?
如何将企业的关键成功因素与企业的预算目标相结合?
如何在组织资源与外部环境的制约下确定企业的关键预算指标?
2、全面预算管理的指标体系构建
影响全面预算目标的因素有哪些?
怎样解决预算目标的期望值问题?
如何分解全面预算的预算目标?
模块三:基本预算的编制
1、基本预算的编制方法
2、编制企业日常经营活动的业务预算及相关控制
3、编制企业资本支出预算及相关控制
4、编制财务预算及相关控制
模块四:全面预算的预算执行与调整、考评与激励
1、预算的执行与调整
各责任中心如何报告预算执行情况?
预算执行过程中的监控要点是什么?
预算执行过程中出现的例外事项如何调整?
2、预算执行的差异分析与责任追溯
销售预算的差异分析与责任追溯
成本预算的差异分析与责任追溯
利润预算的差异分析与责任追溯
3、预算的考评与激励
预算考评的基本要求是什么?
如何利用全面预算的关键指标建立的预算执行的评价体系?
怎样将预算的考评与人力资源的激励相互衔接?

2.成本分析与控制

[课程背景]
随着市场竞争的加剧,微利时代的到来,企业面临越来越大的成本压力,产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,企业经常为下列问题所困扰:
◆边际利润不断降低                        ◆客户对产品质量的投诉日益增多
◆越来越难满足客户在交货期方面的要求      ◆现金流周转紧张
◆原材料浪费严重                          ◆浪费严重
◆越来越高的劳动力成本                    ◆员工士气低落
◆部门之间相互推诿,冲突严重              ◆产品的返工率非常高
◆管理层花费大量精力四处“救火”          ◆生产计划频繁变更
[课程特色]
1、看得到的收益:99%的企业存在30%-50%的成本压缩空间!
2、分享成功经验:成本管理专家亲自主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!
3、实战型风格:  所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享。
[培训收益]
1、掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理的5大分析工具;6大实战步骤;7大实战要点;8大重点领域;9大核心问题;掌握实施成本管理过程中的重要问题和难点;
2、提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议,提供远程视频交流解答服务等。
[培训对象]
总裁、总经理、副总经理、中高层管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、成本管理和控制主管
[培训时间]
两天
[课程大纲]
模块一:建立大成本的观念
1、话说成本
2、成本会计的历史
3、成本的构成和分类
4、成本管理经典案例分析
模块二:怎样核算、分析和管理成本
1、成本管理调查及分析
2、成本管理中需要解决的问题
3、企业成本管理职责
4、怎么进行成本核算
5、如何进行成本分析
6、企业全面成本管理体系
7、养成正确的成本观念产品
8、成本分析及分析模型项目
9、成本核算及管理举例
模块三:怎么控制成本
1、成本管理哲学
2、如何控制营运成本
3、成本控制的“九大陷阱”
4、降低成本的途径
5、如何降低营运成本
6、不同角度的成本分类和管理对策
7、企业降低成本的基本思路
8、降低成本的几条途径隐性成本分析
模块四:企业成本分析与管理的战略视角
1、成本分析的基础
2、企业经营的基础
3、企业是怎么运作的
4、企业经营的视角与成本分析的联系
5、伟大的杜邦分析的运用
6、永远坚守的底线盈亏平衡点
7、营运周期与成本分析
8、企业最大的成本是什么?
9、成本分析的经典案例
10、解密企业运营中成本控制的关键点
11、采购业务的成本控制策略
12、库存控制策略
13、生产制造成本控制策略
14、销售环节的成本控制策略

3.企业内部控制与风险防范

[课程背景]
在经济下滑的背景下,如何确保企业经营的效率和效果?在金融危机的余波下,已置身资本市场这条摇摇欲坠大船中的企业,更不敢有丝毫闪失!如何确保企业财务报告的可靠性? 如何保证企业遵守相关法律法规?这方面的安全,成为企业在业绩盈利保险带之外,确保自己不被最早扔下船、股价不作自由落体运动而牢牢抓在手中的另一个救生圈……为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系?如何建立、评价和改进企业的内部控制?这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展,做到基业长青。
[培训收益]
1、掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论
2、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
3、提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境
4、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
5、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法
[培训对象]
企业中高层领导、主管以及管理人员
 [培训时间]
两天
 [课程大纲]
模块一:缺乏内部控制的企业常见原因分析
1、我国企业内部控制常见的十大问题
2、缺乏内部控制的常见原因
模块二:对内部控制相关理论的全面介绍
1、什么是真正的“内部”?什么是真正的“控制”?
2、什么是COSO
3COSO的内部控制整合框架包括哪些内容?
4、内部控制的核心理念
5、内部控制——企业发展的基石
6、内部控制的局限性——成本效益原则及其它
模块三:控制环境
1、何为控制环境?
2、控制环境-内部控制的基础
3、如何建立良好的控制环境?
模块四:内部控制的实质-风险管理
1、风险地图及矩阵
2、有哪些风险识别的方法?
3、针对风险应采用哪些风险对策?
4、风险管理——使企业获得竞争优势的法宝
5、危机管理的金科玉律
模块五:内部控制活动
1、常见的内部控制活动有哪些?
2、如何做到职责分离?
3IT总体控制
4、预防性控制和检查性控制
模块六:内部审计简介
1、内部审计——是管理者的耳目还是……
2、内部审计在企业里应该向谁报告?
3、内部审计vs内部控制
模块七:职业舞弊
1、什么样的人才会舞弊?
2、职业舞弊理论——GONEACFE
3、职业舞弊对企业造成的危害是什么?
4、如何看待职业舞弊与内部控制?
模块八:内控的建立和执行
1、企业是否应该专门设立一个内控部门?
2、内控人员到底是做什么的?
3、内控体系建立和执行的五个阶段
4、如何确定和分解目标?
5、如何识别风险?
6、如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述?
7、如何有效执行内控?
8、如何监督内控的执行状况:执行过程中的监督和独立的评估?
9、建立和执行内控过程中的关注点

4.国际财务管理(出国考察培训)

[课程背景]
随着全球一体化进程的加快,中国与世界的联系越来越紧密,广大财务人员扩大视野、加强与世界的沟通联系,学习先进的国家财务相关理念的需求越来越强烈。
作为世界第一强国的美国,在教育领域有着先进的管理理念以及完善的制度体系,有着成熟的财务、税务、管理等培训课程,有大量的成功经验和典型案例值得中国财税、管理人员学习参考。
[主办单位]
该项目是由航天信息、中央财经大学、加州大学洛杉矶分校强强联合,共同推出的将理论知识学习与出国调研考察相结合的高端精品培训课程。
中央财经大学是教育部直属的国家“211工程”重点建设高校,首批“国家建设高水平大学公派研究生项目”46所高校之一,被誉为“中国财经管理专家的摇篮”,和“中国财经黄埔”。
加州大学洛杉矶分校(University of California, Los Angeles,通常缩写为UCLA,也常译为洛杉矶加利福尼亚大学、洛杉矶加州大学)是一所位于美国加利福尼亚州洛杉矶的公立大学。UCLA是美国商业金融、财务税务、财经管理等专业人才的摇篮。它是加利福尼亚大学系统中的第二所大学,与加州大学伯克利分校(UC Berkeley)齐名,是美国最好的公立大学之一。它是南加州地区入学竞争最激烈的学校,也是整个加州最大的大学。UCLA 先后共有6名教授与4名校友获得诺贝尔奖。
 [课程收益]
1、感受世界一流大学学术氛围。美国财务管理方面一流专家授课、同声翻译、专题研讨。
2、精彩授课,互动教学,课程结束后颁发加州大学、中央财经大学、航天信息培训学校的结业证书,学有所获。
3、掌握国内外财务专业最前沿的信息,实地考查国外有关单位,对中西方财务工作重点加以比较及展望。
4、拟邀请中国驻美大使馆官员、美国几大城市财政部门政府要员与学员会面、共享晚宴并合影留念。
5、考察、游览美国各大著名城市,感受西方不同的文化氛围;豪华行程,一流服务,尽显尊贵。
6、分享人脉资源,组织各期出国考察学员学友会,授课教师及时解答疑难问题。
[培训对象]
1、财税领域政策制定者、学者等相关人士;
2、企业中高层领导者;
特别提示:以上人员要求身体健康,符合政审条件。
[课程大纲]
模块一:国内学习课程
领导艺术
企业财务报表管理
财务通论
赴国外注意事项
模块二:国外学习课程
企业公司的财务管理
企业公司的资金管理
企业公司的盈余管理行为的探讨
金融危机与应对策略

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